Samuele Maccioni

POSIZIONE ATTUALE:

Ricercatore Post-doc e Professore a contratto di Organizzazione Aziendale presso Università IULM e Professore a contratto di Organizzazione Aziendale presso l’Università degli studi di Milano-Bicocca. È inoltre ricercatore del CERC - Centre for Employee Relations and Communication presso Università IULM.

LINEE DI RICERCA:

Disapprendimento, Cambiamento Organizzativo, Gestione del Cambiamento, Teoria delle Organizzazioni, Formazione e Sviluppo delle Risorse Umane, Significato e Spiritualità nelle Organizzazioni.

GRUPPO DISCIPLINARE:

13/ECON-08 Organizzazione Aziendale; ECON-08/A Organizzazione Aziendale.

Pur applicando tutte le necessarie diligenze volte a garantire la pubblicazione di informazioni corrette, aggiornate e complete, l’Università IULM non è responsabile dei contenuti riportati nei curricula pubblicati online sul Portale www.iulm.it. Il titolare del presente curriculum vitae è garante e responsabile in via esclusiva della correttezza e veridicità delle informazioni in esso riportate.

1. (Submitted) Maccioni, S., De Carlo, M., D’Angella, F., Scuttari, A. (2027) Knowing What to Let Go During AI Adoption: Selective Unlearning and Knowledge Reconfiguration, Journal of Knowledge Management.
2. (Accepted) Maccioni, S., Scuttari A., Ghiringhelli, C. (2026) Disapprendere per evolvere: la trasformazione digitale come momento di trasformazione non lineare nelle organizzazioni contemporanee. Prospettive in Organizzazione.
3. Capodieci, A., Samuele M., Butera, A., Mazzei, A., Quaratino, L. (2026). Gardening Culture, Framing Technology: the Liminal Role of Internal Communicators in AI Adoption Processes. ITAIS26 Proceedings.
4. Maccioni, S., Quaratino, L., d’Angella, F., De Carlo, M. (2026) Omologare o innovare? I rischi dell’uso dell’intelligenza artificiale. Sviluppo & Organizzazione, 325.
5. Maccioni, S. & Ennas, G. (2026) Oltre la tecnologia: Paradossi, sfide e strategie della trasformazione digitale. Sviluppo & Organizzazione, 324, 43-48.
6. Scuttari A., Ortega A. M., Maccioni S.,Isetti G., Wallnoefer V., Nerl H. (2026) Imprenditrici e donne manager come driver di sostenibilità sociale nelle imprese del settore hospitality. Percorsi di carriera e paradossi di genere tra cambiamento e tradizione. AIDEA Proceedings.
7. Maccioni, S., Scuttari, A., Zehrer, A., & Isetti, G. (2026). Succession as a process for unlearning gendered leadership roles in small and medium tourism family firms (SMTFFs): a qualitative study. Tourism Review, 1-22.
8. Maccioni, S., & Ghiringhelli, C. (2025). Digital transformation through organisational unlearning: insights from practitioners’ voice. Knowledge Management Research & Practice, 23(4), 413-428.
9. Ennas, G. & Maccioni, S. (2025). L’ambivalenza ontologica degli artefatti digitali: verso una nuova grammatica del digitale. Prospettive in organizzazione, 32.
10. Ennas, G., & Maccioni, S. (2025). Gestione delle risorse umane, trasformazione digitale e sostenibilità: Tre traiettorie per interpretare efficacemente lo scenario contemporaneo. FrancoAngeli.
11. D'Angella, F., De Carlo, M., & Maccioni, S. (2025). L’importanza del monitoraggio per lo sviluppo di strategie sostenibili delle dmo: un’analisi esplorativa.  Collana di ragioneria ed economia aziendale.
12. D'Angella, F., Maccioni, S., & Belloli, A. (2025). Adozione e percezione dell’intelligenza artificiale da parte delle PMI: uno studio esplorativo del contesto italiano. Economia aziendale online, 16(1).
13. D'Angella, F., Maccioni, S., & De Carlo, M. (2025). Exploring destination sustainable development strategies: Triggers and levels of maturity.  Sustainable Futures, 9, 100515.
14. Quaratino, L., Leonzio, M., & Maccioni, S. (2024). Academy aziendali. Strategie e modelli per generare competenze e valori d’impresa. Report di ricercar Assolombarda.
15. Maccioni, S., Ghiringhelli, C. and Datteri, E. (2024), "Navigating the unlearning landscape: an organizational unlearning taxonomy and an outcome-centric model",  The Learning Organization, 31(6), pp. 960-984. 
16. Maccioni, S., d’Angella, F., De Carlo, M., & Sfogliarini, B. (2024). Stakeholder Engagement and Triggers for Sustainable Development in Complex Fragile Ecosystems: Evidence from Alpine Trentino Region. Sustainability, 16(22), 9879.
17. Maccioni, S., Ennas, G., Ghiringhelli, C., & Virili, F. (2024). Bilanciare risultati economici, gestione delle risorse umane e sostenibilità: Prospettive dal contesto italiano. In La CSR nel Business Model delle Aziende (pp. 93-114). Giuffré.
18. Maccioni, S., Ghiringhelli, C., & Datteri, E. (2024). Can people unlearn? A reflection on the conceptual and cognitive foundations of organization systems theory. In Current Topics in Logic and the Philosophy of Science. Papers from SILFS 2022 postgraduate conference.
19. Maccioni, S., Ennas, G., Ghiringhelli, C., Virili, F. (2023). HRM and Sustainability at Crossroad: A Performance Perspective from the Italian Context. itAIS23 Proceedings.
20. Maccioni, S., & Ghiringhelli, C. (2022). Organizational Unlearning Dynamics Emerging During Digital Transformation: Implications for Organizational Change. In Acting in the digital society: moving towards a sustainable future (The XIX Conference of the Italian Chapter of AIS & The XIV Mediterranean Conference on Information Systems) Proceedings (pp. 1-20).
21. Maccioni, S.; Virili, F.; Ghiringhelli, C. (2021).  Incertezza e tensioni nel cambiamento organizzativo: Implicazioni per la pratica manageriale da un caso nel settore del parcel delivery. Prospettive in organizzazione, 16.

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