Engagement e disengagement dei collaboratori

Lo studio rivela i fattori e le pratiche manageriali che sostengono l’engagement dei collaboratori e le condizioni organizzative che favoriscono invece il loro disengagement.

Lo studio fa emergere inoltre le conseguenze dell’engagement e del disengagement sui comportamenti di comunicazione dei collaboratori, che possono essere a sostegno dell’azienda o a detrimento di essa.

Keywords: comunicazione interna, engagement dei collaboratori, employee engagement, employee disengagement

Pubblicazioni:

• Mazzei, A., Ravazzani, S., Butera, A., & Fisichella, C. (2024). Do You Dare to Speak Up at Work? A Study on Organizational Conditions Enabling or Discouraging Employee Voice. Journal of Public Relations Research, 1–20. 
• Mazzei, A. (2018). Engagement e disengagement dei collaboratori. Comunicazione interna e valorizzazione delle risorse umane per un contesto di voce, FrancoAngeli.
• Mazzei, A. (2018). “Employee engagement”, in R. Heath and W. Johansen (Eds.), International Encyclopedia of Strategic Communication, John Wiley & Sons.
• Mazzei, A., Butera, A., & Quaratino L. (2019). Employee Communication for Engaging Workplaces, Journal of Business Strategy, 40(6), pp. 23-32.
• Mazzei, A., Quaratino, L., Butera, A., & Fisichella, C. (2018). “Transformative Strategies for Employee Engagement: Managers and Employees Confronted”, Convegno Sinergie - Sima 2018, Strategie in trasformazione e nuovi modelli per la creazione di valore - Referred Electronic Conference Proceedings, Università Ca’ Foscari, Venezia, 14-15 giugno 2018.

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